Dominique, was genau machen Sie eigentlich bei Weheat?

„Ich koordiniere die Entwicklung neuer Wärmepumpentechnologie. Das klingt vielleicht abstrakt, aber in der Praxis heißt es, dass Hardware-Engineers, Firmware-Entwickler, Testteams und die Produktion nicht aneinander vorbeiarbeiten, sondern gemeinsam vorankommen. Ich bringe Struktur in multidisziplinäre Projekte, von der Planung über die Umsetzung bis zum Release. Weheat wächst schnell. Das ist schön, fordert aber auch etwas. Man muss Qualität und Tempo gleichzeitig im Blick behalten, und die beiden liegen nicht automatisch auf einer Linie. Meine Aufgabe ist es, diese Balance zu finden: dafür zu sorgen, dass Teams in einem praxisnahen, iterativen Umfeld effektiv arbeiten können, ohne dass Dinge durchs Raster fallen. Skalierbare Releases, die auch wirklich gut sind. Daran arbeite ich jeden Tag.“

Was hat Sie zu Weheat gezogen?

„Es ist ein Tech-Unternehmen, das etwas Echtes baut. Keine App, kein Dashboard, sondern ein Produkt, das bei den Menschen zu Hause steht und verändert, wie sie Energie nutzen. Das finde ich spannend. Und dann die Größenordnung, in der Weheat wächst: über zehntausend Installationen, zweihundert Fachpartner, ein Team, das rasant größer wird. Hier passiert wirklich etwas. Aber ehrlich gesagt war es auch die Kultur. Das ist kein Unternehmen, in dem man wartet, bis jemand sagt, was zu tun ist. Man greift zu, denkt mit und sieht schnell, was dabei herauskommt. Diese Kombination aus Mission und Handlungsfreiheit hat mich sofort angesprochen.“

Sie haben einen Hintergrund in der Datenanalyse und zuvor an der TU/e gearbeitet. Wie wirkt sich das auf Ihre Rolle hier aus?

„Ich verstehe Technik, das hilft. Meine eigentliche Stärke liegt aber darin, den Überblick zu behalten, statt mich im Detail zu verlieren. An der TU/e war ich an sehr unterschiedlichen technischen Projekten beteiligt. Aus der Datenanalyse habe ich gelernt, Erkenntnisse zu gewinnen, Muster zu erkennen und Prozesse zu verbessern. Diese Kombination sorgt dafür, dass ich sehe, wie Hardware, Firmware und Produktion zusammenhängen und was schiefgeht, wenn diese Linien nicht sauber laufen. Deshalb stelle ich die Fragen, die andere manchmal überspringen: Was blockiert dieses Team? Warum hakt es bei dieser Übergabe immer wieder? Wie machen wir das skalierbar, wenn wir in diesem Tempo weiterwachsen? So zu denken lernt man nicht dadurch, dass man der technischste Experte im Raum ist. Es braucht einen bestimmten Blick, den man entwickelt, wenn man breit beteiligt war.“

Weheat hat die Ambition, die beste Wärmeplattform Europas zu sein. Merken Sie das in Ihrer täglichen Arbeit?

„Absolut. Wir entwickeln keine Wärmepumpe, die das tut, was alle anderen Wärmepumpen auch tun. Weheat will genau verstehen, was im Haus passiert, in jedem Moment. Hundertzwanzig Parameter, alle fünf Sekunden. Das ist keine Marketinggeschichte, das ist das, was wir technisch umsetzen. Und als R&D-Team sind wir diejenigen, die das möglich machen müssen, Release für Release. Was mir auch auffällt: Der Anspruch reicht über die Niederlande hinaus. Internationales Wachstum steht klar auf der Agenda. Das heißt, dass alles, was wir bauen, auch außerhalb unseres eigenen Kontexts skalieren muss. Das legt die Latte höher, gibt aber auch Richtung. Man weiß, dass das, was man heute koordiniert, in zwei Jahren in einer ganz anderen Landschaft steht.“

Weheat eröffnet auch ein neues Büro in Utrecht. Spüren Sie dieses Wachstum aus Ihrer Position heraus?

„Für mich ist das Utrechter Büro ein Signal, dass Weheat wirklich in die nächste Phase geht. Eindhoven bleibt der Motor, dort bauen, testen und produzieren wir Hardware. Utrecht zeigt aber, dass Weheat auch näher am Markt sein will. Näher an Kunden, Installateuren, Partnern. Aus der R&D heraus spürt man das sofort. Wir bauen nicht mehr nur für den niederländischen Markt. Die Ambition ist international, und das bedeutet, dass unsere Plattform, unsere Produkte und unsere Arbeitsweise dem auch gewachsen sein müssen. Dieser Druck ist spürbar, aber im positiven Sinne. Das ist einer der Gründe, warum mich diese Phase von Weheat reizt: Man ist nicht einer von tausend. Was man tut, wirkt sich darauf aus, was in zwei Jahren dasteht.“

Zum Schluss: Für wen ist Weheat ein guter Arbeitsplatz?

„Für Menschen, die aus Komplexität Energie ziehen, aber auch Struktur hineinbringen wollen. Für Menschen, die nicht warten, bis ihnen jemand sagt, was sie tun sollen, und die es mögen, wenn ihre Arbeit am Ende des Tages zu etwas führt. Das ist nicht für jeden. Aber wenn Sie jemand sind, der schon immer wissen will, wie etwas funktioniert, und am liebsten gleich mithilft, es besser zu machen, dann sind Sie hier richtig. Technologie, Mission und der Raum, wirklich zu etwas Größerem beizutragen: Diese Kombination ist selten. Das merke ich jeden Tag.“

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Dominique Furst ist Technical Project Manager bei Weheat. Von der Zentrale in Duizel (Region Eindhoven) aus arbeitet sie an der Entwicklung der nächsten Generation von Wärmepumpentechnologie.

Möchten Sie auch Teil des Teams werden? Unsere offenen Stellen finden Sie unter weheat.nl/werken-bij

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